らしさを活かすリーダー術
「らしさを活かすリーダー術」って、どういうこと?──“自分らしさ”と“関係性”のあいだで
「らしさを活かすリーダー術」と言うと、“タイプ別に向き・不向きがあるのかな?”“自分らしくふるまえばいいってこと?”と感じられるかもしれません。 でも実は、“らしさ”とは、「我を通すこと」でも、「型にはまること」でもありません。 かつての私は、責任感の強さやまじめさが“自分らしさ”だと思っていたという投稿を...
「らしさを活かすリーダー術」と言うと、“タイプ別に向き・不向きがあるのかな?”“自分らしくふるまえばいいってこと?”と感じられるかもしれません。 でも実は、“らしさ”とは、「我を通すこと」でも、「型にはまること」でもありません。 かつての私は、責任感の強さやまじめさが“自分らしさ”だと思っていたという投稿を...
かつての私は、仕事に情熱を注ぐタイプでした。タスクをゲームのレベルアップとして面白がるかのように、残業+休日出勤もいとわず対応。「期待された以上の成果を提供してこそ仕事」「依頼にNOっていう返事はない!」といった価値観で、それを周囲にも求めるありさま。あぁ、、、今でいう何ハラでしょうか。お恥ずかしい。周囲は...
「1on1レクチャーシリーズ」第3回「フィードバック・フィードフォワード」です。今回も部下へとの信頼を築いていただくことを目的に・フィードバックに関すること・フィードフォワードに関すること・フィードバックとフィードフォワードのバランスについてお伝えし、フィードバック・フィードフォワードの具体例をお話して参り...