12May2025

「らしさ」は、押し通すものじゃない──関係性の中の“自分らしさ”の本質を考える

「らしさを活かすリーダー術」と聞くと、
“自分らしく振る舞えばいいんですね！”と思われることがあります。

でも、ここで言う「らしさ」は、“自分の正しさを押し通すこと”ではありません。

むしろ、周囲との関係の中で
「自分はどんな在り方をすると自然で、周囲にとっても心地よいか」
を見つけていくプロセスです。

かつての私は、「自分は真面目で責任感がある」ことが“自分らしさ”だと思っていました。
だからこそ、部下にも同じように真面目でいてほしい、考えて動いてほしい、と求めてしまっていたのです。

でもそれは、“らしさ”ではなく、“自分の思う正しさ”を押し付けていたのかもしれません。

ある部下が「記憶が曖昧で…」と悩んでいたとき、
「普段から考えて行動していれば、自信をもって言えるでしょ」と伝えました。

今思えば、それは彼の個性をまったく見ていませんでした。
人には、記憶の仕方も、判断の癖も、思考のテンポも、それぞれ違う。

“らしさ”を育むとは、
「自分を知り、相手を知り、どう関われば自然に力を発揮し合えるかを探ること」
なのだと、ようやく気づいたのです。

自分の“らしさ”が見えてくると、
無理をしないで関われる場面が増えます。

でもそれは、好き勝手していいということではありません。

相手が困っているのに、「これが私のスタイルだから」と押し通すのは“らしさ”ではなく“我”です。

“らしさ”とは、むしろ「相手との関係の中で、自分がどう関わればよいか」を見つけていくこと。

自分に合うやり方を知る。
相手に合う伝え方を探す。
その往復の中で、自分なりのリーダーシップが磨かれていくのだと思います。

「自分はこういう人間なんだ」と気づくことは、
「じゃあ、他の人はどういうタイプなんだろう？」と視野を広げることでもあります。

だから自己理解は、内省にとどまらず、
“他者との違いを前提に関わる力”を育ててくれる。

「自分を知ること」は、「自分を押し通すこと」ではない。
それを誤解せずにいられたとき、リーダーとしての“らしさ”が、優しさや安心感として伝わっていくのだと思います。

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