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新入社員の指導係への集合研修はメリット多し！

先日、IT系企業の人事担当者様から、新入社員の伴走者である先輩社員にも育成の苦労があると思うので、気づきの場を提供したいと考えているとのお話を頂きました。 こういうお気付き素晴らしいですし、とても嬉しいです。仰る通り、先輩社員は後輩を指導することの難しさを随所に感じておられる事と思います。研修の実施は、困難...

「コーチ」型マネジメント三つの条件

１．期待値を設置する２．継続的なコーチングを行う３．アカウンタビリティ（説明責任）を生み出す こちらは、アメリカの世論調査Gallupが6000万人のデータをもとに・目標設定・フィードバック・エンゲージメント・個人差・コンピテンシー等に関する研究やインタビューにより導かれたものです。 従来のマネジメントで従...

「ボス型リーダー」から「コーチ型リーダー」へ

これまでのリーダーには「ボス」である指揮統制の役割が求められていましたが、今の世代が求めるリーダーは、他者に敬意をはらうことのできる「コーチ」と言われています。 背中で語る「ボス」も素敵ですが、いくつかの学術研究によってリーダーが「ボス」から「コーチ」へと変化することで、メンバーのエンゲージメントがあがり、...